「自社系列で修理車検を行う」という自動車メーカーの方向性の変更により、部品ディーラーはシェアメーカーを奪われ、悲惨な状態に陥りました。

社長の一言で有効活用がスタートし、それまでの協力先の会計事務所やITソフト会社などをテナントに迎え、自社店舗も一新するドラスティックな改革が進められることになりました。
古い家屋と数万点に及ぶ部品倉庫は解体され、お洒落なオープンカウンターのあるお店とコンピューターによる在庫管理倉庫と明るい修理工場を取り込み、テナントを前もってコラボレートしたオフィスビルが建ち上がったのです。

パノムの企画案により、売上落込にも関わらず、銀行はこの企画に賛同し、融資することを了承しました。
結果、業務の一部を担っていた仲間同然の会計事務所やITソフト会社が一つのビルに集めたため、時間的余裕や親密なコミュニケーションやアイディアの統合化が行われ、再生することが出来ました。
土地有効活用による収益アップは勿論、再生に成功した喜びが何よりの収穫だったと実感しております。

修理工場につきまとう油まみれの薄暗いイメージを改善すること、そして業務の合理化を図ること、この2点を徹底的に追求した土地の有効活用でした。